我幫企業看見、支持，並留住那些每天在職場與家庭之間，獨自撐著兩個世界的員工。從演講到系統性的 CARE Model 導入，陪你把善意變成制度。
| 方案 | 內容 | 適合 |
|---|---|---|
| Level 1 照顧者講座 |
單次或系列講座，提升主管與員工對照顧議題的認識，建立基礎意識 | 初次接觸此議題的企業，想低成本啟動 |
| Level 2 照顧者支持計畫 |
需求調查 + 資源整合 + 定期支持活動，形成完整的員工照顧支持計畫 | 想系統性回應員工需求，有 HR 資源配合 |
| Level 3 企業照顧策略 |
從企業文化、HR 制度到 ESG 報告全面整合，打造照顧友善企業品牌 | 想建立長期競爭優勢，納入永續策略 |
當企業選擇投資員工的家庭，它同時獲得三項競爭優勢：更穩定的人才、更強韌的企業文化，以及更具說服力的 ESG 價值主張。
我在多扶工作第 12 年，同時也是一名資深家庭照顧者。這些不只是我的故事，也是我為什麼相信這件事，必須被企業認真對待的原因。
父親 98 歲離世，母親去年離開。我沒有離開家再回來，我是非常有意識地陪伴著家人走過這段路，同時在多扶持續推動無障礙旅遊與照顧者支持工作。
正因為自己走過，我更清楚照顧者員工在職場裡的孤單——不是沒有人願意幫，而是沒有人知道怎麼幫。這正是 CARE Model 想解決的問題。